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各部门绩效数据收集记录单

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1、地震勘探数据处理软件ProMAX2003是地震勘探施工中非常常见的地震数据处理软件,为一线施工或最终处理都提供了很大的技术支持,数据的并行处理,以及提供处理模板拓展空间接口,方便了程序员可以自己编程添加相关处理模块和小程序对接。本次提供的是地震勘探数据处理软件ProMAX2003版本的用户操作手册,方便大家下载查阅学习。。

2、各单位年度关键绩效KPI指标绩效系数计算方法 序号 被考核单位 关键绩效KPI指标 关键绩效KPI指标年初目标 关键绩效KPI指标年度实际完成 1 产品工程部 新产品研发计划完 成率 100% KPI1完成 产品质量改进、品 质提升计划完成率 100% KPI2完成 成本优化,技术降 本 133.5万元 KPI3完成 2 工艺技术部 技改技措项目完成 率 1.年度新建项目开工 率90%; 2.在建项目节点计划 完成率90%; 3.年度预算累计完成 率80%。 KPI1完成 关键工序平均项次 合格率(加工车间) 95%(覆盖全部生产 线的质量控制点,并 适当增加了部分关键 工序,列出清单明细 ,。

3、简单的数据收集和整理,2,你有蛀牙吗?有几颗?其它同学呢?,1015人一组,了解小组里每个同学的蛀牙颗数,并把结果记录下来。,2,1颗,1颗,没有,,1颗,2颗,没有,,2颗,没有1颗2颗3颗,把你们小组的。

4、 小学数学二年级下册数据收集整理 1气象小组把6月份的天气作了如下记录: (18) (1) 把晴天、雨天、阴天的天数分别填在下面的统计表中。 天气名称 晴天 雨天 阴天 天数 (2) 从上表中可以看出:这个月中(。

5、 2014年最新人教版小学数学二年级下册 数据收集整理综合练习题 1气象小组把6月份的天气作了如下记录: (1) 把晴天、雨天、阴天的天数分别填在下面的统计表中。 天气名称 晴天 雨天 阴天 天数 (2) 从上表。

6、公司领导及各部门绩效考核表(新) 董事长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1.安全:矿井月内发生死亡事故, 否决全部绩效工资;发生一起重伤 事故,该项不得分;发生一起轻伤安全生产 1 事故,扣5。

7、部门 人力资源部 计划财务部 投资发展部部 指标及 指标数 据 指标 被考核部门 考核人(数据表格接收人) 指标 被考核部门 考核人(数据表格接收人) 指标 被考核部门 考核人(数据表格接收人) 职能条线违规处罚 次。

8、关键业绩指标数据收集管理办法 第一章 总 则 1.1原则 为推行公司业绩管理体系,对公司员工的工作业绩实施客观评估,保证业绩考核管理的顺利实施, 客观公正地反映员工业绩结果,特制定本制度。 1.2目的 指导和规范公。

9、 目录 (一) 人事行政部 年终绩效考核关键点 3 (二) 财务部 年终绩效考核关键点 3 (三) 综合管理中心 年终绩效考核关键点 3 (四) 工程部 年终绩效考核关键点 3 (五) 设计部 年终绩效考核关键点 3 (六) 成本部 年终绩。

10、 公司各部门员工绩效考核办法 一、适用范围 公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员; 二、考核种类 公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核; 三、月度考。

11、 各部门绩效考核指标 1、 投资部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 投资计划完成率 年度 100% 投资部 2 项目投资收益率 年度 100% 财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 100% 投。

12、年度绩效考核办法 (生产制造行业) 质管部绩效考核办法 为提高质管部门积极性,加强公司产品质量管理,不断提升质量管理水平,为公司品牌建设提供质量支持,特制定本办法。 一、财务指标。 1、全年销售量指标。公司完。

13、高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和。

14、公司各部门绩效考核实施办法 一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导; 二、考核种类 公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核; 三、考核内容: 公司绩效考核内容包括两项:工作指标及工作项目。 。

15、 160;160;160;160;关键绩效考核指标160;160;160;160;160;160;XXXX年八月目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关。

16、各部门绩效数据收集记录单1. 生产部1 生产部长:生产计划达成率 物料部 成品入库单部门6S评估 6S稽核小组 仓库6S查核表生产工艺优化方案提交数量 生产部长 提案产品返修成本 物料部 产品返工单生产部报废率超过1的批次 品控部 产品报废。

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