自学考试 复习专题 项目范围管理第三章.pdf

2017 项目范围管理 芝士学院 苟孟玲老师 （课程代码 05060） 邮箱 goumengling SUNLAND 简答题 1、战略的定义 2、什么是项目什么是作业 3、战略管理的过程 4、项目组合的定义 1、战略的定义 战略定义组织为了实现其 使命 或 长期目标 ，在与环境的互动中所展开的 决策 行为、 采用的 行动 模式 或遵循的基本 观念 。 2、什么是项目什么是作业 项目是为提供某种独 特产品、服务或成果所做的一次性努力。项目是为提供某种独 特产品、服务或成 果所做的一次性努力。 3、战略管理的过程 分析 识别 选择 实施 评估 创新 4、项目组合的定义 项目组合 是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他 工作。组合中的项目或项目集 不一定相互依赖或直接相关 。 简答题 章节框架 SUNLAND 第三章总 SUNLAND 时间 识别 需求 提出 解决 方案 执行项目 结束项目 投 入 力 量 项目生命周期的第一阶段 ---识别需求 需求识别也称为识别需求，它 是项目概念阶段首要的工作。 概念 时间 完成工作量 规划 实施 一般意义上项目阶段的划分 结束 图表来源 项目管理概论白思俊主编， 第 1章项目与项目管理， P16。 3.1 需求识别的概念 6 图表来源 项目范围管理郭云涛主编， 第 3章项目决策， P41。 时间 识别 需求 提出 解决 方案 执行项目 结束项目 投 入 力 量 项目生命周期 做什么 “ 一座小 山 ” 识别需求回答“做什么”的问 题， 是关于产品（服务）属 性的描述。 则要指明规模、性能、使用功能（工艺流程）、使用对象的消费层 次定位、 技术水准、外观品味等。 则要指明内容、所涉及的专业领域的广度和深度。 有形产品 无形服务 7 3.1 需求识别的概念 三大硬 性 指标 1、工期（时间） 2、费用（成本） 3、产品（服务）的性能（质量） 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 3.1.1 收集需求 3.1.2 需求识别的过程 第三章第一节 需求识别 3.1.3 需求建议书 项目来源于各种需求和要解决的问题 项目产生于社会 生产、分配、消费和流通 不断 的循环之中。 人民 生 活 社会 发展 国防 建设 9 3.1.1 收集需求 第一节 需求识别 SUNLAND 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 2.2.1 项目是实现目标的载体 2.1.2 项目已成为组织生存与发展的一种方式 2.2.3 项目与项目管理对组织的益处 3.1 收集需求 3.1 需求识别的过程 3 1 需求建议书 第三章第一节 需求识别 SUNLAND （ 1 ）开始 （ 2 ）朦胧 （ 3 ）调研 （ 4 ）确定 （ 5 ）需求建议书 （ 6 ）结束（签约发布） 11 装修实例 考虑约束条件 三大硬性指标工期、费用、产品（服务） 的性能（质量） 3.1.2 需求识别的过程 第一节 需求识别 考点 1 时间 识别 需求 提出 解决 方案 执行项目 结束项目 投 入 力 量 项目生命周期 开始 需求、问题或机会的产生 结束 需求建议书的发布  需求识别是一个认 识 逐 步 深化和清晰的 过程， 它 开始 于需求、问题或机会的产 生 ， 结束 于需求建议书的发布。  有的时候，需求识别并非顾客的个体行 为，会受到群体的影响  对客户至关重要 12 3.1.2 需求识别的过程 第一节 需求识别 考点 2 SUNLAND 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 3.1.1 收集需求 3.1.2 需求识别的过程 3.1.3 需求建议书 第一节 需求识别 SUNLAND 需求方 承约商 1、定义 需求建议书（ Requirement For Payment， RFP）就是从 客户的角度 出发， 全面 、 详细 地向承约商或项目团队陈述 、 表达已经识别的确定 的需求，以及为了满足这些需求应做的工作。 14 需求建议书 3.1.3 需求建议书 2、 作用  好的需求建议书能让承约商或项目团队准确把握 客户所期待的产品、服务 ；  但是 并非所有 的情况都需要准备一份正式的需求 建议书。 乙方 甲方 独立 内部 正式 口头 乙方 甲方 第一节 需求识别 考点 3 学习是 一种信仰 SUNLAND 3、需求建议书内容 15 3.1.3 需求建议书 第一节 需求识别 学习是 一种信仰 SUNLAND 3、需求建议书内容 16 3.1.3 需求建议书 第一节 需求识别 SUNLAND 客户为了全面、准确地向承约商表达自己的意图。 （ 1）项目工作陈述 （ 2）项目的目标 （ 3）项目目标的规定 （ 4）客户供应 （ 5）客户的付款方式 （ 6）项目的进度计划 （ 7）对交付物的评价标准 （ 8）有关承约商投标的事项 （ 9）投标方案的评审标准 陈述目标有规定 付款供应有进度 投标评价有标准 3、需求建议书内容 17 三三得九，总共三个 有 3.1.3 需求建议书 第三章第一节 需求识别 考点 4 SUNLAND （ 1）项目工作陈述 （ 2）项目的目标 （ 3）项目目标的规定 客户在工作陈述中 ， 必须载明项目的工作范围 ， 概括说明客户要求承约商或项目 团队做的主要工作 任务和 任务范围 。 项目目标的规定是对交付物进行详细的说明，包括交付物的大小、数量、颜色、 重量、速度和其他承约商提出的解决方案所必须满足的物理参数和操作参数。 3、需求建议书内容 18 陈述目标有规定 项目的目标 包括交付物、成本、进度 3.1.3 需求建议书 客户为了全面、准确地向承约商表达自己的意图。 第一节 需求识别 学习是 一种信仰 SUNLAND （ 4）客户供应 （ 5）客户的付款方式 （ 6）项目的进度计划 客户供应主要涉及到项目实施中 客户提供 的保障及物品供应等。 这是承约商最为关心的内容，如分期付款、一次性付款等。 项目的进度通常是客户关注的重要方面，它影响着客户的利益。 19 付款供应有进度 3、需求建议书内容 客户为了全面、准确地向承约商表达自己的意图。 3.1.3 需求建议书 第一节 需求识别 SUNLAND 20 （ 7）对交付物的评价标准 （ 8）有关承约商投标的事项 （ 9）投标方案的评审标准 项目实施的最终标准是 客户满意 ，否则承约商很难获得所期望的利润。是 需求建议书的重要内容。 大型项目一般要求采用招投标的方式来选择承约商 ， 通过对若干个承约商 的项目建议书或投标方案的比较来确定最后的承约商 。 客户将用它来评审相互竞争的承约商的申请书 ， 以便众多的承约商中选择 一出一家来执行项目 。 投标评价有标准 3、需求建议书内容 3.1.3 需求建议书 客户为了全面、准确地向承约商表达自己的意图。 第一节 需求识别 A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求。 B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C. 项目需求建议书必须是正式的 D. 以上内容均正确 第 3章单选题 下列有关项目需求建议书的正确表述是 （） 21 第一节 需求识别 学习是 一种信仰 SUNLAND A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求。 B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C. 项目需求建议书必须是正式的 D. 以上内容均正确 第 3章单选题 下列有关项目需求建议书的正确表述是 （） 22 答案 B 第一节 需求识别 学习是 一种信仰 SUNLAND 23 A. 满足其需求的项目工作陈述 B. 对项目的具体要求 C. 客户供应条款 D. 客户付款方式 第 3章多选题 需求建议书的内容包括 （） 23 【 201510真题】 第一节 需求识别 SUNLAND 24 A. 满足其需求的项目工作陈述 B. 对项目的具体要求 C. 客户供应条款 D. 客户付款方式 第 3章多选题 需求建议书的内容包括 （） 24 答案 ABCD 解析 陈述目标有规定 ,付款供应有进度 ,投标评价有标准 【 201510真题】 第一节 需求识别 SUNLAND 第三章 第一节 总 SUNLAND 26 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 3.2.1 项目识别的概念 3.2.2 需求识别与项目识别的关系 第三 章 第二 节 项目识别 3.2.3 项目各参与方的需求识别与项目识别 SUNLAND 27 时间 需求 识别 提出 解决 方案 执行项目 结束项目 投 入 力 量 项目生命周期 做什么 “ 一座小 山 ” 如何做 项目识别是解答“如何做”的问题，是搞清楚所接手 项目的范围，需要通过何种方式（模式）或途径提供 何种产品（服务）， 涵盖过程和方式两方面。 27 第二节 项目识别 28 1、项目识别 项目识别就是面对客户已识别的需求， 承约商 从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。 2、承包商在识别项目时需要考虑的因素如下 （ 1）客户的预算是否能够满足其已经识别的需求。 （ 2）客户识别的需求在经济上是否合理。 （ 3）客户识别的需求在技术上是否可行。 28 3.2.1 项目识别的概念 钱是否够 合理可行 第二节 项目识别 考点 5 29 29 承包商在识别项目时，需要考虑多方面因素，除了（） A.客户的预算是否能够满足其已经识别的需求 B.客户识别的需求在经济上是否合理 C.客户识别的需求在管理上是否可行 D.客户识别的需求在技术上是否可行 【 201510真题】 第二节 项目识别 30 30 承包商在识别项目时，需要考虑多方面因素，除了（） A.客户的预算是否能够满足其已经识别的需求 B.客户识别的需求在经济上是否合理 C.客户识别的需求在管理上是否可行 D.客户识别的需求在技术上是否可行 【答案】 C 【解析】 P473.2.1项目识别的概念 承包商在识别项目时需要考虑的因素如下 （ 1）客户的预算是否能够满足其已经识别的需求。 （ 2）客户识别的需求在经济上是否合理。 （ 3）客户识别的需求在技术上是否可行。 【 201510真题】 第二节 项目识别 SUNLAND 31 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 2.2.1 项目是实现目标的载体 2.1.2 项目已成为组织生存与发展的一种方式 2.2.3 项目与项目管理对组织的益处 3.2 项目识别的概念 3.2 需求识别与项目识别的关系 3 项目各参与方的需求识别与项目识别 第三章第二节 项目识别 SUNLAND 32 投 入 力 量 概念 规划 执行项目 结束项目 时间 需求识别 项目识别 客户 承约商 项目生命周期 需求识别和项目识别处于项目生命周期的项 目概念阶段，属于项目范围管理的内容。 32 3.2.2 需求 与项目识别的关系 第二节 项目识别 33 需求识别 项目识别 1、需求识别与项目识别的关系 （ 1）根据需求识别，才能做项目识别；需求识别是项目识别的前提。 （ 2）项目识别是为了做好项目参与方的定位、签订合同、组织公司资源、组成团队、进行项目策划。 （ 3）项目识别往往在项目前期完成，而需求识别不但要在项目概念阶段做，在项目的开发阶段和实施阶段 也要不断深化，从定性到定量不断地细化和分解。 2、需求识别与项目识别的不同之处 （ 1）需求识别是 客户 的一种行为，而项目识别是 承约商 行为。 （ 2）项目识别和需求识别是相互联系，相互融合的。 33 3.2.2需求与项目识别的关系 第二节 项目识别 考点 6 SUNLAND 34 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 3.2.1 项目识别的概念 3.2.2 需求识别与项目识别的关系 3.2.3 项目各参与方的需求识别与项目识别 第三章 第二节 项目识别 35 1、项目参与各方 的需求识别 项目参与 各方都要做 需 求 识别 和 项目 识 别。 建设工程项目的参与方主要有建设方、管理方、咨 询方、设计方、 施工方、监理方、检测方、材料设 备供应方 。 3.2.3 项目各参与方的需求识别与项目识别 咨询方 管理方 项目识别 建设方 设计方 施工方 需求识别 第二节 项目识别 SUNLAND 36 需求识别 项目识别 具体体现 设计任务书 招标文件 投标文件 合 同 项目建议书 36 3.2.3 项目各参与方的需求识别与项目识别 第二节 项目识别 考点 7 “体现有五、建设合招投” 37 招标文件是 建设方 ，或代理机构需求识别和项目识别的产物。 设计任务书是需求识别的产物，是将 建设方 的需求用专业语言来表达。 投标文件是投标单位作了需求识别和项目识别后对招标文件的响应 。 合同是委托方和被委托方对需求识别及项目识别进行充分沟通后，对要约和 承诺有一致的理解后所达成的 共识 。 是项目管理公司、或监理、或代理机构，表明有能力做好该项目的依 据，向建设方发出的要约， 以供建设方抉择。 2、 需求识别与项目识别的具体体现 （ 1）设计任务书 （ 2）招标文件 （ 3）投标文件 （ 4）合同 （ 5）项目建议书 体现 有五、建设合 招投 3.2.3 项目各参与方的需求识别与项目识别 第二节 项目识别 SUNLAND 38 A. 需求识别是项目概念阶段首要的工作 B. 需求是产生项目的基本前提 C. 需求识别是一个认识逐步深入和清晰的过程 D. 需求是客户的个体行为 第 3章单选题 38 下列说法不正确的是 第二节 项目识别 39 A. 需求识别是项目概念阶段首要的工作 B. 需求是产生项目的基本前提 C. 需求识别是一个认识逐步深入和清晰的过程 D. 需求是客户的个体行为 答案 D 不单单是个体行为 还是群体行为 第 3章单选题 39 下列说法不正确的是 第二节 项目识别 40 40 需求识别和项目识别的具体体现形式很多，但不包括（） A.设计任务书 B.招投标文件 C.项目合同 D.项目章程 【 201510真题】 第二节 项目识别 41 41 需求识别和项目识别的具体体现形式很多，但不包括（） A.设计任务书 B.招投标文件 C.项目合同 D.项目章程 【答案】 D 【解析】 P493.2.3项目各参与方的需求识别与项目识别 2.需求识别与项目识别的具体 体现 需求识别与项目识别的具体体现设计任务书；招标文件；投标文件；合同；项目建议书。 【 201510真题】 第二节 项目识别 42 第三章 第二节总 学习是 一种信仰 43 项目 构思 ，又称项目 创意 ，是指承约商或项目 团队 为满足客户需求 ， 在需求建议书所规定的 条件下，为实现客户的预定目标所作的实施设 想。 客户 承约商 /项目团队 43 项目构思 第三章 第三节 项目构思 学习是 一种信仰 SUNLAND 44 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 3.3.1 项目构思的内容 3.3.2 项目构思的过程 3.3.3 项目构思的方法 第三章 第三 节 项目构思 SUNLAND 45 1、项目构思的内容 （ 1）项目的投资背景及意义。 （ 2）项目投资方向和目标。 （ 3）项目投资的功能及价值。 （ 4）项目的市场前景及开发的潜力。 （ 5）项目建设环境和辅助配套条件。 为了提 出 满足 客户 需求的 最 佳方案 45 （ 6）项目的成本及资源约束。 （ 7）项目所涉及的技术及工艺。 （ 8）项目资金的筹措及调配计划。 （ 9）项目运营后预期的经济效益。 （ 10）项目运营后社会、经济、环境的整体效益。 （ 11）项目投资的风险及化解方法。 （ 12）项目的实施及其管理。 3.3.1 项目构思的内容 第三节 项目构思 SUNLAND 46 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 2.2.1 项目是实现目标的载体 2.1.2 项目已成为组织生存与发展的一种方式 2.2.3 项目与项目管理对组织的益处 3.3 项目构思的内容 3.3 项目构思的过程 3 3 3 项目构思的方法 第三章 第三节 项目构思 47 一个成功的令客户满意的项目构思不是一蹴而就的，它需要一个 逐渐发展 的过程。 项目构思一般分为三个阶段 准备 阶段、 酝酿 阶段和 调整完善 阶段。 47 3.3.2 项目构思的过程 准备阶段 酝酿阶段 调整完善 阶段 酝酿阶段对于整个项目构 思阶段非常重要 。出现特 殊创意。 项目构思的准备阶段即 进行项目构思的各种准 备工作的阶段 第三节 项目构思 考点 8 SUNLAND 48 48 3.3.2 项目构思的过程 （ 1）明确拟定构思项目的 性质和范围 。 （ 2）通过调查研究， 收集 项目构思所需的 资料和信息 。 （ 3）进行资料和信息的初步 整理 工作，去粗取精。 （ 4）研究资料和信息，通过分类、组合、演绎、归纳、分析等多种方法，从所获取的 资料和信息中 挖掘有用的信息或资源 。 准备阶段 酝酿阶段 调整完善 阶段 第三节 项目构思 49 49 3.3.2 项目构思的过程 酝酿阶段一般包括潜伏 、 创意出现 、 构思诞生三个小过程 。 （ 1） 潜伏 反复思考 ， 进行比较分析 。 酝酿阶段对于整个项目构思阶段非常重要 。 （ 2） 创意出现 创意出现就是在大量思维过程中出现的与项目有关的独特新意 ， 但这些想法或构思又不完全成熟或全面 。 （ 3） 构思诞生 形成项目的初步轮廓 ， 并用可记录的方式明确表现出结果 准备阶段 酝酿阶段 调整完善 阶段 第三节 项目构思 50 50 3.3.2 项目构思的过程 （ 1） 发展 进一步的分析和设计 ， 进一步补充 ， 使整个构思趋于完善 。 （ 2） 评估 评估就是对已形成的项目构思进行分析评价 ， 或是对形成的多个构思方案进行评价筛选 。 （ 3） 定型 最终将项目构思具体化为可操作的项目方案 。 准备阶段 酝酿阶段 调整完善 阶段 第三节 项目构思 SUNLAND 51 1.3.2 项目范围管理的主要工作 项目构思的调整完善阶段，是从项目初步构思的诞生到项目构思完善的过程。它包含 _______、评 估和定型三个具体的小阶段 A.准备 B.发展 C.开发 D.酝酿 第 3章单选题 第三节 项目构思 52 1.3.2 项目范围管理的主要工作 项目构思的调整完善阶段，是从项目初步构思的诞生到项目构思完善的过程。它包含 _______、评 估和定型三个具体的小阶段 A.准备 B.发展 C.开发 D.酝酿 【答案】 B 【解析】 P513.3.2项目构思的过程 3.调整完善阶段 第 3章单选题 第三节 项目构思 53 1.3.2 项目范围管理的主要工作 ________对于整个项目构思非常重要，原因是在这一阶段能否出现独特的创意，往往会成 为决定整个项目未来蓝图的关键环节 A.准备阶段 B.酝酿阶段 C.识别阶段 D.调整完善阶段 【 201510真题】 第三节 项目构思 54 1.3.2 项目范围管理的主要工作 ________对于整个项目构思非常重要，原因是在这一阶段能否出现独特的创意，往往会成 为决定整个项目未来蓝图的关键环节 A.准备阶段 B.酝酿阶段 C.识别阶段 D.调整完善阶段 【 答案 】 B 【 解析 】 P513.3.2项目构思的过程 2.酝酿阶段（ 潜伏、创意出现、构思诞生） 【 201510真题】 第三节 项目构思 SUNLAND 55 55 第三节 项目构思 56 1、集中性 2、离散性 3、偏度与峰度 3.3.1 项目构思的内容 3.3.2 项目构思的过程 3.3.3 项目构思的方法 第三章 第三 节 项目构思 学习是 一种信仰 SUNLAND 57 57 项目混合法 比较分析法 集体创造法 项目构思是一种创造性的思维活动，没有固定的方法、模式可循，需要针对具体的项目进行具体 的分析，从而产生特有的构思。项目管理者经过长期的实践总结出以下常用的方法。 创新法 项目组合法 项目复合法 比较分析法 头脑风暴法 逆向头脑风暴法 多学科法 集体问卷法 信息整合法 聚集式创新 发散式创新 逆向式创新 第三节 项目构思 考点 9 3.3.3 项目构思的方法 SUNLAND 58 项目 复合 法就是将两个以上的项目，根据市场需要，复合形成一个新的项目。 项目经过复合后，可能变成 性质 完全 不同 的 新项目 ，而 经过 组合后的项目基本上 仍保留原被组合项目的性质。 3.3.3 项目构思的方法 项目混合法 项目组合法 项目复合法 两个以上的项目相加，形成新项目，是项目构思 时常采用的最简单的方法 第三节 项目构思 SUNLAND 59 比较分析法是指项目策划者通过对已经掌握或熟悉的项目 既可 以是成功的项目也可以是失败的项目，进行 横向或纵向 的比较分 析，从而 挖掘和发现 新的项目投资机会。 这种方法 比混合法要复杂 ，需要对项目进行内涵和外延的深入 思考和研究，要求项目策划者掌握 大量 的信息和资料 ，并 具有 一定的思维。 59 3.3.3 项目构思的方法 比较分析法 比较分析法 第三节 项目构思 SUNLAND 60 集体创造法，顾名思义就是集思广益，通过集体的力量共同 创造的方法。集体创造一般有以下四种方法。 集思广益 假设缺陷 取长补短 无非问卷 3.3.3 项目构思的方法 集体创造法 头脑风暴法 逆向头脑风暴法 多学科法 集体问卷法 第三节 项目构思 SUNLAND 61 把 不同性质 的信息进行相互“ 交合 ”、 “ 杂交 ”，可以生成创新构思。 这种方法是使头脑中的 许多 创新思维 向某一 思维结点发 起创新攻势 。 它的基本功能是 抽象 、 概括和判断 。 从一点 联想 到多点 联想 ， 产生 由此及彼 的多项创新思维 。 反其道而行 之，故有其独特性，且能获得独特的效果。 聚散逆合 3.3.3 项目构思的方法 创新法 信息整合法 聚集式创新 发散式创新 逆向式创新 第三节 项目构思 SUNLAND 62 62 3.3.3 项目构思的方法 项目混合法 比较分析法 集体创造法 项目构思是一种创造性的思维活动，没有固定的方法、模式可循，需要针对具体的项目进行具体 的分析，从而产生特有的构思。项目管理者经过长期的实践总结出以下常用的方法。 创新法 项目组合法 项目复合法 比较分析法 头脑风暴法 逆向头脑风暴法 多学科法 集体问卷法 信息整合法 聚集式创新 发散式创新 逆向式创新 第三节 项目构思 考点 9 SUNLAND 63 A. 一个渐进发展的过程 B. 项目策划的基础和首要步骤 C. 由于项目构思是一种创造性的思维活动，因此没有方法可供借鉴 D. 分为准备、酝酿和调整完善三个阶段 第 2章 单 选 题 63 下列关于项目构思的说法，不正确的是 第三节 项目构思 SUNLAND 64 A. 一个渐进发展的过程 B. 项目策划的基础和首要步骤 C. 由于项目构思是一种创造性的思维活动，因此没有方法可供借鉴 D. 分为准备、酝酿和调整完善三个阶段 答案 C 第 2章 单 选 题 64 下列关于项目构思的说法，不正确的是 第三节 项目构思 SUNLAND 65 A. 项目复合法 B. 逆向头脑风暴法 C. 工作分解结构 D. 发散式创新 第 2章 多 选 题 65 可借鉴的项目构思方法包括 第三节 项目构思 66 A. 项目复合法 B. 逆向头脑风暴法 C. 工作分解结构 D. 发散式创新 答案 ABD 第 2章 多 选 题 66 可借鉴的项目构思方法包括 第三节 项目构思 67 1.3.2 项目范围管理的主要工作 _________就是使头脑中的许多创新思维向某一思维结点发起创新攻势 A.信息整合法 B.聚集式创新 C.发散式创新 D.逆向式创新 【 201510真题】 第三节 项目构思 SUNLAND 68 1.3.2 项目范围管理的主要工作 _________就是使头脑中的许多创新思维向某一思维结点发起创新攻势 A.信息整合法 B.聚集式创新 C.发散式创新 D.逆向式创新 【 201510真题】 【答案】 B 【解析】 P533.3.3项目构思的方法 4.创新法 第三节 项目构思 69 第三节 项目构思 总 发散式创新 逆向式创新 70 3.4.1 项目选择的过程 3.4.2 项目建议书 第三章 第四节 项目选择 SUNLAND 71 1、项目选择过程的基本阶段 项目构思 可行性 研究 71 3.4.1 项目选择的过程 自我 评估 专家 评估 排序注册 第四节 项目选择 考点 10 SUNLAND 72 1、项目选择过程的基本阶段 项目构思 可行性 研究 72 3.4.1 项目选择的过程 自我 评估 专家 评估 排序注册  我们需要做什么样的东西  我们做这个东西的依据是什么  我们是为谁做这个东西  这个项目大概的费用和所需时间是多少 这个阶段的主要任务是从项目构思开始，收集有关信息，为项目的初步形成做准备 第四节 项目选择 学习是 一种信仰 SUNLAND 73 1、项目选择过程的基本阶段 项目构思 可行性 研究 73 3.4.1 项目选择的过程 自我 评估 专家 评估 排序注册  大概的描述，具体描述成立该项目的原因和 需求 。  描述项目团队的组成 ，编写可行性研究报告。  形成项目建议书，对拟建的项目做一个总体 轮廓的描述。 第四节 项目选择 学习是 一种信仰 SUNLAND 74 1、项目选择过程的基本阶段 项目构思 可行性 研究 74 3.4.1 项目选择的过程 自我 评估 专家 评估 排序注册 对照项目评估审查机构公布的评判标准进行自查，对项目的几个基本要素和合理性进行初步 自我审查和评估 。 项目团队成员 根据相关标准进行自我审核和评估 第四节 项目选择 75 1、项目选择过程的基本阶段 项目构思 可行性 研究 75 3.4.1 项目选择的过程 自我 评估 专家 评估 排序注册 专门的机构 第四节 项目选择 非常重要 76 1、项目选择过程的基本阶段 项目构思 可行性 研究 76 3.4.1 项目选择的过程 自我 评估 专家 评估 排序注册  1为项目注册一个编号  2指定项目支持者  3记录项目参与者的信息  4备案项目资料 第四节 项目选择 SUNLAND 77 1、项目选择过程的基本阶段 项目构思 可行性 研究 77 3.4.1 项目选择的过程 自我 评估 专家 评估 排序注册 组织资源 项目控制和 后评估 项目结束 数据支持系统 通过 提交 通过 未通过 未通过 第四节 项目选择 78 2、项目选择模型 管理者在选择评估模型是一般需要 注意 以下 五个问题 （ 1）实用性 （ 2）可比较性 （ 3）灵活性 （ 4）易用性 （ 5）成本 78 3.4.1 项目选择的过程 第四节 项目选择 考点 11 SUNLAND 79 2、项目选择模型 项目选择模型一般分为两类 数学 模型和 非数学模型 。 数学模型主要包括利润 / 盈利能力模型、评分模型和层次分析法等。 非数学 模型有 比较利益 模型等。 （ 2）评分模型 （ 3）层次分析法 （ 4）比较利益模型 79 （ 1）利润 /盈利能力模型 3.4.1 项目选择的过程 第四节 项目选择 考点 12 80 2、项目选择模型 （ 1）利润 /盈利能力模型 优点 （ 1）模型简单易用，容易理解； （ 2）可以使用容易获取的财务数据来表示现金流量； （ 3）企业决策者非常熟悉模型的术语； （ 4）除了个别例外情况，模型的结果都是确定的利润 /盈 利能力值，可做出明确的“接受或拒绝”决 策； （ 5）有些利润模型考虑了项目风险。 缺点 （ 1）如忽视了风险以外的非货币因素； （ 2）非折现模型忽视了现金流量的时间性和货币的时 间价值； （ 3）把现金流量折算为现值的模型偏重于短期分析； （ 4）投资回收期模型忽略了回收期之后的现金流量； （ 5）内部收益率模型可能会产生多个可行解。 80 3.4.1 项目选择的过程 第四节 项目选择 81 （ 2）评分模型 81 2、项目选择模型 优点 （ 1）可以使用多个标准进行评估和决策，包括利润 /盈利能力模型 指标 中的一些 有形和无形的标准。 （ 2）结构简单，容易理解和应用； （ 3）直接反映管理政策； （ 4）便于修改以适应环境或管理政策的变化； （ 5）加权因素评分模型允许一些标准有不同的重要性。 （ 6）这些模型易进行敏感性分析，多个标准的平衡关系一目了然。 缺点 （ 1）评分模型的结果是相对的，项目得分结果并不代表 与之相对应的价值和效用，也不能直接表明项目是否应该 得到支持。 （ 2） 般来讲，评分模型是线性模型，它假设模型中的 要素都是独立的。 （ 3）模型中包含大量的标准，但其中许多标准的权重非 常小，以至于它们对项目的总分 没有什么影响。 3.4.1 项目选择的过程 第四节 项目选择 SUNLAND 82 （ 3）层次分析法 层次分析法思路简单明 了 ，尤 其 是紧 密 地与 决 策者 的 主观 判 断和 推 理 联 系 起来 ， 对决 策 者的 推 理过 程 进行 量 化的 描 述， 可 以避免决策者在 结构复杂和方案较多时出现逻辑推理上的失误 ，减少了主观因素带来的误差，但也存在一定 的不足之处。 82 2、项目选择模型 目标层 准则层 方案层 3.4.1 项目选择的过程 第四节 项目选择 83 （ 4）比较利益模型 83 2、项目选择模型 当企业有很多备选项目但又缺乏准确的 方式来定义和衡量收益时，就可以用比 较收益模型来选择项目。 1、每位参与评估者准备一副卡片。（项目名称和项目内容） 2、把卡片分成两堆。劣势和优势 3、从每堆中选取堆放。中等 4、从优势中选取（优势项目），从劣势中选取（劣势项目） 5、权衡，直到满意。 卡片游戏 3.4.1 项目选择的过程 第四节 项目选择 84 1.3.2 项目范围管理的主要工作 【 201510真题】 可用于项目选择的模型很多，除了（） A.项目复合法 B.层次分析法 C.评分模型 D.利润 /盈利能力模型 第四节 项目选择 SUNLAND 85 1.3.2 项目范围管理的主要工作 【 201510真题】 可用于项目选择的模型很多，除了（） A.项目复合法 B.层次分析法 C.评分模型 D.利润 /盈利能力模型 【答案】 A 【解析】 P593.4.1项目选择的过程 2.项目选择模型 项目选择模型一般分为两类数学模型和非数学模型。数学模型主要包括利 润 /盈利能力模型、评分模型和层次分析法等。非数学模型有比较利益模型等。 第四节 项目选择 86 1.3.2 项目范围管理的主要工作 以下不属于评分模型的优点的是（） A.结构简单，容易理解和应用 B.能直接表明项目是否应该得到支持 C.直接反映管理政策 D.多个标准的平衡关系一目了然 【 201510真题】 第四节 项目选择 SUNLAND 87 1.3.2 项目范围管理的主要工作 以下不属于评分模型的优点的是（） A.结构简单，容易理解和应用 B.能直接表明项目是否应该得到支持 C.直接反映管理政策 D.多个标准的平衡关系一目了然 【答案】 B 【解析】 P593.4.1项目选择的过程 2.项目选择模型 【 201510真题】 第四节 项目选择 88 1.项目 2.项目质量 3.4.1 项目选择的过程 3.4.2 项目建议书 第三章 第四节 项目选择 SUNLAND 89 1、项目建议书的含义 项目建议书（ Project Proposal是 项目发起方 向项目主管部门呈报的项目申请，是投资机会的具 体化，是项目得以成立的书面文件。项目建议书一般由提出 项目 的单位或部门编写，也可由他们 委托第三方（如有关设计院或咨询公司）经 调研后 编写。 89 3.4.2 项目选择的过程 第四节 项目选择 SUNLAND 90 2、项目建议书的内容 （ 1）封面和标题 （ 2）摘要 （ 3）简介 （ 4）问题 /需求 /情况描述 （ 5）解决方案 （ 6）商业论证 （ 7）风险分析和机会识别 90 3.4.2 项目选择的过程 第四节 项目选择 考点 13 SUNLAND 91 2、项目建议书的内容 （ 1）封面和标题 先发过目建议书的封面应该专业、精确、整洁，标题应 该清晰，明确。项目建议书的标题也非常的重要，剔除 一些不需要的词汇。 91 比如由陆君公司发起的在 ⅩⅩ 地方进行 的 ⅩⅩ 高尔夫球场的初步建设项目建议 书。 改为 ⅩⅩ 高尔夫球场初步建设项目建议 书 3.4.2 项目选择的过程 第四节 项目选择 SUNLAND 2、项目建议书的内容 （ 2）摘要 在项目建议书的起始页或封面页上，可以写一到两句项目建议 书摘要。 可以让审议项目建议书的专家在一开始就对所建议的项目有一 个比较好的了解。 比如 ⅩⅩ 项目是一个改善 ⅩⅩ 号生产流程的项目，该项目耗时 一年，需要投资 20万元人民币， 项目将在三个车间开展，内容包 括流程分析、再造和培训。 3.4.2 项目选择的过程 第四节 项目选择 93 2、项目建议书的内容 （ 3