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    历年国际项目管理专业资质认证(IPMP考试)及答案.doc

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    历年国际项目管理专业资质认证(IPMP考试)及答案.doc

    IPMP C级知识考核笔试试题 第 19 页 共 95 页 国际项目管理专业资质认证IPMP 知识考核笔试试题 级 别IPMP C级 认证的项目管理专家 应试人员 考 点 考试日期 分 数 评 估 师 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 任务1(20分) 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本1000万元,可以实现年销售收入1300万元。 1.1 (10分)根据上述数据,分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况,并将有关数据填入表1. 表1 黄河机械公司现金流量表 年度 0 1 2 3 4 现金投入 500 500 1000 1000 1000 现金收入 - 550 1300 1300 1300 静现金流量 -500 50 300 300 300 现金流量累计 -500 -450 -150 150 450 1.2 (5分)根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据,假设不考虑资金的时间价值,计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期(要求列算式)。 投资回收期2300-150/3002.5年 1.3(5分) 假设该行业的标准投资收益率为15,试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行 投资收益率1/投资回收期1/2.54015 所以投资上是可行的。 任务2(20分) 假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定您被制定为“电动自行车研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作,需要采用矩阵管理组织形式进行管理,作为项目经理,您在正式开始项目之前,需要完成以下工作。 2.1(8分)请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。 总经理 人力 资源部 职员 职员 经营 计划部 职员 职员 财务部 职员 职员 质量部 职员 职员 职员 研发部 职员 生产部 职员 职员 采购部 职员 职员 项目经理 销售部 职员 职员 一车间 职员 职员 二车间 职员 职员 三车间 职员 职员 图 1 电动自行车研制项目的组织结构图 2.2 (6分)为了更好的完成电动自行车的研制项目,您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1 新型电动自行车样品 目标2 总投资350万元 目标3 工期2002年1月1日2002年6月30日,半年 2.3(2分)为了保证电动自行车的研制取得成功,你需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件,通常被称为 里程碑 。 2.4 (4分)项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容,并填入表2 表2 电动自行车项目的生命周期及其工作内容 阶段序号 阶段名称 阶段内容 阶段1 概念阶段 市场调研、可行性分析、初步方案 阶段2 开发阶段 开发方案、项目规划 阶段3 实施阶段 产品设计、电池研制、电机研制、产品生产 阶段4 收尾阶段 产品验收、经费决算 任务三20分 电动自行车的研制项目较为复杂,有许多需要进行的工作,为了更好的制定电动自行车研制项目计划,对研制过程进行有效控制,您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解,您决定使用工作分解结构WBS进行分解。 3.1 10分工作分解结构的一种形式是基于成果的划分,您的助手按照这一划分,经过分析得到表3所示的工作分解结果,由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺,可能遗漏了某些工作。如有遗漏,请您在表3上加以补充,然后用图2所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。 表3 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 轮钢 调速系统 驱动系统 电机 车头 前后轮 仪表 传动系统 车体 鞍座 辐条 车头与调速系统 轮胎 车轴 主体车架 电池 前叉 后叉 项目管理 3.210分为了更有效的对项目实施过程进行管理与控制,您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解,您的助手按照这一划分,经过分析得到表4所示的工作分解要使结果,由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺,可能遗漏了某些工作。如有遗漏,请您在表4上加以补充,然后用图3所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。 表4 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 方案设计 结构设计 市场调研 电池试制 电动机试制 设计 采购 强度测试 试制 零部件加工 电动机测试 测试 组装 电池测试 客户调研 总体测试 行业调研 项目管理 试题编号C002 考试级别IPMP C级认证的项目管理专家 121 轮钢 132 电池 100 电动自行车 120 前后轮 110 车体 130 驱动系统 140 车头与调速系统 131 电机 150 项目管理 112 鞍座 111 主体车架 122 轮胎 114 后叉 113 前叉 124 车轴 123 幅条 133 传动系统 142 调速系统 141 仪表 143 车头 图 2 基于工作成果的工作分解结构图 121 方案设计 132 发动机试制 100 电动自行车 120 设计 110 市场调研 130 试制 140 测试 131 电池试制 150 项目管理 112 行业调研 111 客户调研 122 结构设计 134 组装 133 零部件加工 142 电动机测试 141 强度测试 144 总体测试 143 电池测试 135 采购 图 3 基于工作过程的工作分解结构图 任务四(35分) 经过工作分解后项目的工作范围已经明确,但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控,保证电动自行车项目按期、保质完成,您作为项目经理,需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如表5所示。 表5 电动自行车研制项目工作列表 4.1 (10分)根据表5自行车研制项目工作列表,编制自行车研制项目单代号网络计划图,图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架,请在图4基础完成该项目的网络图,并使之能够反应表5的全部信息。 4.2(8分)根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间,并标注在图4中。(注不进行日历转换) 4.3(2分)根据4.2计算结果,该项目的总工期 135天 。 4.4(8分)计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。 4.5(5分)计算项目各项工作的总时差(即总机动时间)。 4.6(2分)用双线或粗线标注该项目的关键线路。 SS5 FS5 ES TF EF No 工作名称 D LS LF 图例 ES最早开始时间 EF最早结束时间 LS最迟开始时间 LF最迟结束时间 TF总时差 D工作时间 No工作编号 图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图 任务5(20分) 通过对初始计划的分析,电动自行车研制的周期超过了原定的目标,为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况,您重新对电动自行车研制计划进行了调整,调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。 表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表 5.1(6分)根据表6计算每项工作每天的平均工作量(工时)及每天需要安排的人力资源数量,并填入表7中。 表7 电动自行车研制项目人力资源计算 5.2(14分)按照表6调整后的时间安排,电动自行车研制项目的甘特图计划,如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图,在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线(时间单位为周,每周按照5天工作日计算)。 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 行业调研 客户调研 方案设计 结构设计 电池研制 采购 电动机研制 电池测试 强度测试 零部件加工 电动机测试 组装 总测试 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 时间单位周 图5 电动自行车项目计划甘特图 图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图 任务六(25分) 为了更好的进行费用管理与控制,需要制定一份项目的费用预算安排,每项工作的费用都包括人力费用和固定费用(材料、设备等)两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中,各类人员的小时工作量成本为 工 程 师60元/小时 管理人员40元/小时 工 人20元/小时 6.1(6分)请计算各项工作的总费用,并至少给出一项工作总费用计算的过程,总费用计算结果请填入表8. 工作总费用固定费用+人力资源费用 工作1总费用480003200080000元 6.2(4分)电动自行车研制项目预算的总成本为 3310000元 。 6.3(5分)假设每周5个工作日,每项工作的费用是均匀支付的,请计算每项工作每周需要支付的平均费用,计算结果请填入表8,并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。 工作平均周费用总费用/周数总费用/(天数/5) 工作1平均周费用80000/20/520000元 表8 电动自行车研制项目的费用估计 6.410分根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图图7。 图7 费用预算曲线 任务7(20分) 现在项目执行到了第14周,在14周初您对项目实施的情况进行了总结,发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70,实际已支付成本(ACWP)为2450000元。 7.1(5分)计算项目的挣得值(已完成工作量的计划值BCWP). BCWP3310000702317000元 7.2(5分)计算项目13周结束时的计划成本BCWS. BCWS前13周预算费用之和2302000元 7.3(5分)根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本EAC。 EAC2450000/703500000元 7.4(5分)由于项目出现了超支,您对项目的费用支出情况进行了分析,发现工作8仅执行了一半,但是全部的固定费用已经支付;另外一项工作9还未开始,但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。 EAC2450000-50000-310000/2703207143元 国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分 级 别 IPMA C级 考 点 应试人员 准考证号 IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 试题1(20分) 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费500万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入500万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。 1.1(8分)假设企业期望的投资收益率为12以上,并且开发“全自动滚筒洗衣机”的投资在年初一次性投入,投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算,根据上述条件,分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006 投资 1000 - - - - 成本 - 900 1500 1500 1500 收入 - 1000 2000 2000 2000 净现金流量 -1000 100 500 500 500 净现值 -1000 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值 -1000 -920.28 -564,38 -246.63 37.07 附12的贴现系数 年份 1 2 3 4 5 12的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 1.2(4分)根据表1长征电器公司现金流量表中的数据,计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准投资收益率为20,请问该项目的投资是否可行。 动态投资回收期T3246.63/283.73.87年 投资收益率1/T1/3.8725.84标准投资收益率20,项目是可行的。 1.3(3分)假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法 1.盈亏平衡分析 2.敏感性分析 3.概率分析 1.4(5分)假设要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,试述对其进行敏感性分析的步骤。 1. 计算基本情况下, 备选方案的净现值和内部收益率 2. 选定分析因素及其变化范围 3. 单因素敏感性分析 4. 多因素敏感性分析 5. 确定各因素的敏感程度和影响大小的先后次序 试题2(20分) 假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作,作为项目经理,您在项目正式开始之前,需要完成以下工作。 2.1(9分)请您向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告,要求说明该项目可能采取的组织形式,并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及理由(限300字以内)。 可能的组织形式职能式、矩阵式、项目式。 职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目,而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时,则应选择项目式的组织结构,同职能式组织相比,在对付不稳定的环境时,项目式组织显示出了自己潜在的长处,这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比,矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性,由于其融合了两种结构的优点,这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。 基于本项目实施的特点,一方面技术的复杂性,另一方面组织协调的难度,此外基于原有公司职能型组织的特点,为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式,并建议采用强矩阵组织结构。 2.2 (3分)为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目,您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1 全自动滚筒洗衣机产品研制 目标2 研制周期半年,从2002年1月1日2002年6月30日 目标3 研制总经费600万元 2.3(2分)为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功,您需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任,在项目管理中责任的分派一般用 责任分配矩阵 进行表示。 2.4 (6分)全自动滚筒洗衣机在研制期间,因加工工艺要求自始至终需要某台特殊设备,通过市场的调查获得如下信息若短期租赁该设备,租金按天计算,每天150元;也可以长期租赁,租金每天100元,但必须交纳固定手续费用6000元;若购买此种类型的设备,则需要8万元。你需要根据这一信息,确定一种合适的设备选择方案。 解 设在预计租赁期为X天时,长短期租赁费用相等,则 150X6000100X X120天 因此,若租赁设备超过120天,就应选择长期租赁,本项目研制期为180天,因此选择长期租赁较短期租赁更经济。 长期租赁费用为6000120*10018000元。 而购买该设备的价格为8万元,因此应选择采用长期租赁策略,租赁费为18000元。 试题3(10分) 全自动滚筒洗衣机研制项目较为复杂,有许多需要进行的工作,为了更好地制定全自动滚筒洗衣机研制项目计划,更有效地对项目实施过程进行管理与控制,您需要对全自动滚筒洗衣机研制过程所可能涉及的工作进行分解。 3.1(6分)您决定按照工作分解结构的原理对全自动滚筒洗衣机的研制工作进行分解,您的助手按照你的思路对滚筒洗衣机的研制过程进行了分解,经过分析得到表2所示的工作分解结果,由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺,可能遗漏了某些工作。如有遗漏,请您在表2上加以补充,然后用图2所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉。 表2 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表 总体方案 传动装置制造 电脑控制系统设计 总体设计 电脑控制系统 电脑控制系统试制 单元定义 总装与测试 电脑控制系统测试 机体 电动机 总装 机体设计 电动机设计 测试 壳体制造 电动机试制 项目管理 滚筒制造 电动机测试 3.2(4分)请在图2的工作分解结构图上,用三位数字给每项工作编码。 试题编号IPMP C005 IPMP知识考核测试题 共18页第20页 考核日期2002年8月17日 机体设计 121 电脑控制系统试制 132 全自动滚筒洗衣机研制 100 机体 120 总体方案 110 电脑控制系统 130 电动机 140 电脑控制系统设计 131 总装与测试 150 单元定义 112 总体设计 111 滚筒 122 壳体 124 传动装置 123 电脑控制系统测试 133 电动机试制 142 电动机设计 141 电动机测试 143 测试 152 总装 151 项目管理 160 图 2 全自动滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图 试题4(35分) 经过工作分解后项目的工作范围已经明确,但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控,保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成,你作为项目经理,需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如表3所示。 表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表 4.1 (10分)根据表3全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表,绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图,并将最终结果绘制在下页图3所示位置。 K 8 4 L J F E D C B M N A 11 7 12 13 9 5 3 2 1 I G H 6 10 图3 全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图 4.2(2分)图4给出了根据表3绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图,但是经过对初步计划的分析后发现,项目工作之间需要补充下述两个约束关系 ①“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始 ②“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成 请在图4已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。 4.3(8分)根据图4所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间,并标注在图4中。(注不进行日历转换) 4.4(2分)根据4.3计算结果,该项目的总工期为 145 。 4.5(8分)计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间,并标注在图4中。 4.6(4分)计算该项目各项工作的总时差及自由时差,并标注在图4中。 4.7(1分)在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。 30 5 45 C 机体设计 15 35 0 50 75 5 95 E 滚筒 试制 20 80 0 100 45 5 75 D 传动装置 试制 30 50 0 80 95 5 105 F 壳体 试制 10 100 5 110 0 0 SS10 15 A 总体设计 15 0 0 15 10 0 30 B 单元定义 20 10 0 30 30 10 50 J 电动机设计 20 40 0 60 90 10 100 L 电动机测试 10 100 10 110 110 0 130 M 总装 20 110 0 130 130 0 145 N 测试 15 130 0 145 50 10 90 K 电动机试制 40 60 0 100 FF1010 ES最早开始时间 EF最早结束时间 LS最迟开始时间 LF最迟结束时间 TF总时差 FF自由时差 D工作时间 NO工作代号 30 0 60 G 电脑控制系统设计 30 30 0 60 60 0 90 H 电脑控制系统试制 30 60 0 90 90 0 120 I 电脑控制系统 测试 30 90 0 120 图例 ES TF EF NO 工作 名称 D LS FF LF 图 4 全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图 试题5(25分) 通过对初始计划的分析,全自动滚筒洗衣机研制的周期超过了原定的目标,为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况,你重新对全自动滚筒洗衣机研制计划进行了调整,调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。 表4 全自动滚筒洗衣机研制项目修正后的工作时间及工作量估计表 5.1(5分)根据表4计算每项工作每天的平均工作量(工时)及每天需要安排的人力资源数量,并填入表4中。(注每天按照8小时工作制计算) 5.2(10分)按照表4调整后的时间安排,全自动滚筒洗衣机研制项目的甘特图计划,如图5所示。请根据全自动滚筒洗衣机项目的甘特图,在图6中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图(时间单位为周,每周按照5天工作日计算)。 时间单位周 代号 工作名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 A 总体设计 B 单元定义 C 机体设计 D 传动装置试制 E 滚筒试制 F 壳体试制 G 控制系统设计 H 控制系统试制 I 控制系统测试 J 电动机设计 K 电动机试制 L 电动机测试 M 总装 N 测试 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 图中 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间 图5 全自动滚筒洗衣机研制项目甘特图计划 图6 全自动滚筒洗衣机研制项目人力资源数量负荷图 5.3(15分)结合图4项目甘特图计划和图5人力资源数量负荷图,对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析,请提出对该项目进度计划安排改进的最优方案,以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。 第一轮优化 各周的资源需要量如下 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 50 100 50 120 120 200 200 270 270 300 300 300 300 180 80 50 50 0 100 100 50 50 50 资源高峰区段为10-13周 人力资源高峰为300人 此区段的可调整工作有E、F、K三项工作 最优调整策略为将E、F两工作分别推迟四周开始,即E工作推迟到第14周开始,F工作推迟到第17周开始,调整后的资源高峰降为270人,调整后各周的资源需要量如下 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 50 100 50 120 120 200 200 270 270 200 200 200 200 180 180 150 150 100 100 100 50 50 50 第二轮优化 第一轮调整后的资源高峰区段为8-9周 人力资源高峰为250人 此区段的可调整工作有D、K两项工作 最优调整策略为将K工作推迟两周,L工作作为K工作的紧后工作同时也需推迟两周,即将K工作推迟到第10周开始,L工作推迟到第16周开始,调整后的资源高峰降为250人,调整后各周的资源需要量如下 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 50 100 50 120 120 200 200 170 170 200 200 200 200 250 250 180 180 100 100 100 50 50 50 此时资源高峰为250人,无法继续调整优化。 试题6(25分) 为了更好的进行费用管理与控制,需要制定一份项目的费用预算安排,每项工作的费用都包括人力费用和固定费用(材料、设备等)两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5中,各类人员的小时工作量成本为 工 程 师50元/小时 工 人10元/小时 6.1(6分)请计算各项工作的总费用,并至少给出一项工作总费用计算的过程,总费用计算结果请填入表5。 工作1 总费用固定费用+人力资源费用 固定费用+人力资源工作量工时费用 10040000.05300元 6.2(4分)全自动滚筒洗衣机研制项目预算的总成本为 5570 。 6.3(5分)假设每周5个工作日,每项工作的费用是均匀支付的,请计算每项工作每周需要支付的平均费用,计算结果请填入表5,并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。 工作1 每周平均费用总费用 表5 全自动滚筒洗衣机研制项目的费用估计 6.4(10分)根据项目计划图5,在图7上绘制反映全自动滚筒洗衣机研制项目的费用累积曲线。 图7 全自动滚筒洗衣机研制项目费用累积曲线图 试题7(25分) 对于滚筒洗衣机研制项目各项费用进行仔细分析之后,最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表6所示。洗衣机研制项目经过一段时间的实施之后,现在到了第15周,在15周初你对项目前14周的实施情况进行了总结,有关项目各项工作在前14周的执行情况也汇总在表6中。 表6 项目各项工作费用预算及前14周计划与执行情况统计 7.1(3分)计算前14周每一工作的挣得值并填入表6中,请至少写出一个工作挣得值的计算公式。 工作1 挣得值费用预算实际完成工作量百分比250100250 7.23分计算洗衣机研制项目到第

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