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  • 简介:思路之变,发展之源 什么井算低效井,什么井算高效井滨南采油厂传统的界定办法是把“日产小于1吨、含水大于90”的井归为低效井。现在,他们搞单井效益点评,每口井投入产出比一算,有的高产井现了原形,有的低效井被摘了帽。 一算盈亏,一望而知,于是“高产不等于高效,低产也不一定低效”成立了。这是科学的、辩证的观念,但要说它先进却实在令人汗颜,因为这本是经济学中再一般不过的道理,但要说它是小儿科,也是对咱们的不公,把它构成运营准则,变成出产思路,真实是阅历一番“奔走风尘”,确实是颠覆性的变化。 先进也好,小儿科也罢,姑且不管,但这一观念之变、油井身份之变昭示着什么昭示着新的出产运营观
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    上传时间:2019-09-02
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  • 简介:谁也不要把自己摆在制度之外 领导干部是把自己摆在准则之外,着重个人威望,还是把自己归入准则之内,培养准则的威望这两种权利思想,成果大相径庭。前者是咱们所反对的,后者是咱们所发起的。 准则是办理的手法,准则为我所用,还是准则是办理的绳尺,我为准则所束这两种办理思想,成果有天壤之别。前者是咱们所摒弃的,后者是咱们所建立的。 领导领导,带路引导;干部干部,先干一步。领导干部要作维护准则、尊重准则、遵守准则的典范。准则的威望和落地,不是来自领导干部强制他人遵守,而是来历自己严格地遵守。 有的领导干部嘴上准则至上、准则为要,心里其实很排斥,惧怕准则上了自己的身。他们陶醉“政
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  • 简介:制度建设的三个误区 准则建设,要讲辩证法,讲适用、有用和有用。适用即切合实际,有用即切中要害,有用即发挥效力。准则不是越细越好,不是规范越高越好,不是越严越好,“过犹不及”。过细失于繁琐,过高失于急进,过严失于苛责,“逼”的味道甚浓,建设性的功用缺失,根本无法执行,有等于无,有坏于无,有不如没有。 准则有层面之细,细织准则体系大网,追求全覆盖;有程度之细,密织单项准则小网,拘泥全进程操控。但百密必有一疏,况且滞后性是全部规则的天然生成漏洞,不论面上和单项怎么个细法、如何缜密,想用准则把人在工作中的一举一动全都规范要求,不现实,也没有必要。人不是机器,不能准则至上就抹杀人的自觉性,
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  • 简介:制度建设要力避“形式病” 一些单位的准则建设,论规划,可以用巨大来描述;论齐备,可以用全掩盖来描述;论档次,可以用高大帅来描述。当然,这是就准则而论准则,巨大不等于有用,齐备不等于完善,档次不等于管得好,万不能涉及准则的质量。 这便是准则建设中的“方式病”,突出表现为好高骛远,片面重视方式上的规划和齐备,过度追求方式上的漂亮和完美。越是方式的东西,越是完美得无可挑剔,当然,也越发花拳绣腿,不能以实用、管用来论。这是我们在准则建设中有必要竭力防止的问题。 准则建设中的“方式病”,病灶是为准则而准则,准则里边没有了“自我”。所搞的是准则的集成、汇编,而不是对我有用、为我所用的准
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  • 简介:制度建设要瞄准员工“需求点” “每天甩手三百下”的故事,许多人知道,也很盲目地接受了一个看似千真万确的道理坚持是最简略的,因为每个人都可以做到;坚持又是最困难的,究竟没有几个人能够坚持下来。在我看来,这也只是只知其一的定论,并且是个很肤浅的知道。 柏拉图是仅有坚持这个简略动作一年多的学生,简略地把他的坚持和成功画上等号的背面,是不是还有末解之疑他的意志是天生的,仍是后天养成的是天分成就了他坚持的美名,仍是坚持筑就了他将来的伟大这或许又是一个蛋和鸡的无聊之辩。权且不管它,我想接着问柏拉图为什么要、为什么能坚持下来 已然柏拉图已不能开口,这两个问题不或许再有具体的答案
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    上传时间:2019-09-02
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  • 简介:盲人该如何识象 咱们从小就知道盲人摸象的故事,其触牙者即言象形如芦菔根,其触耳者言象如箕,其触头者言象如石,其触鼻者言象如杵,其触脚者言象如木臼,其触脊者言象如床,其触腹者言象如瓮,其触尾者言象如绳。小时笑盲人傻,长大有了社会阅历,才发现自己呆。于事于理的知道,咱们比盲人又能强到哪去 咱们把盲人识象的错误叫片面性。片面性,有深刻的知道论内涵,却也是极普通的常识。关于这个故事,只印证片面性的概念没甚意思,也辜负了作者的苦心。假如咱们是其间的一人,遇到这种情况,能不能用改变的眼光持续做一步,引导咱们对大象有个全面的知道呢咱们看到了盲人的可笑,能不能用联络的眼光举一反三,反思自身的
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  • 简介:习惯不能速成 关于习气,有一句名言,叫“构成或改动一个习气只需要21天”。这句名言常被认为是出自美国心理学家威廉·詹姆斯,可从来就没有人找到过出处,可信度和科学性,实在应大打问号。咱们跟着喊来喊去这句不知何来的话,真是“矮人看戏何尝见,都是随人说短长”了。可见咱们对习气的养成没有一个仔细的思考和明晰的认识,也没有真正地去举动、去实证。咱们天天说习气,却天天很忽视它,所以习气了嘴上说,离习气的培育渐行渐远。 习气能速成吗 咱们的身边,有多少人通过21天改动或构成了一个习气估计没有人实证过,但英国人证明了这句话是错误的。他们让96名参与者每天重复一项与健康相关的活
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  • 简介:由“七圈半精神”看我们 “七圈半精神”,是德国职业教育传授给技工的一个基本职业精神,就是一丝不苟照操作规程办事,容不得一点“灵活性”。 有例为证。我国一个著名企业引进一批德国设备,安装说明书上写明某处螺钉要拧七圈半。我国技工实际安装时有时拧七圈,有时拧八圈,觉得紧固程度差不多。监督安装质量的德国技术人员说,那不可,规则七圈半就得七圈半。 七圈半,不是随意规则的,这是最佳紧固度,是德国本乡设备安装长期总结的。咱们在安装上一差不多,就失去了最佳紧固度,就失去了设备的最佳生产状态,当然终究也就失去了产品的最佳质量。可见,“差不多”,谬之千里。咱们在认识里和作业中,有太多的“差不多
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  • 简介:加强和改进媒体宣传工作的想法 首先要提高对针对性、贴近性和实效性的认识。 针对性有三个方面的理解 一是有一定的尖锐性,针对针对,针没尖就没有可对的了。抓住问题,能推动解决问题,这可能涉及敏感,有了许多无形的禁区,没有对批评的包容是做不到的。这个针对性我们基本上没有。塔里木钻井,李兴会老总承包的队查出安全隐患34项,被罚一千元,通讯员把稿子传过来,我们很兴奋,从报纸的出发点是鼓励这种领导干部管理先向自己开刀的勇气,标题也不遮遮掩掩地说一个不放过了,直接做实题经理收到千元罚单,接着在今日评说里跟了一篇。我没跟李总交流,估计他的想法是通过
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  • 简介:技术创新模式也需要创新 桩西采油厂组织一线难题全厂认领攻关,选出40个长期解决不了的难题张榜纳贤,目前已有十多项被攻克,将在全厂推广应用。(本报3月18日报道) 之前,这个厂在探索技术创新模式时,曾利用技师协会优化整合创新力量解决生产难题,也收到了较好的效果。 应对低油价时代,适应转型发展新常态,科技创新的导向是什么如何让智力资源更活跃如何让科技投入更高效如何提升成果的价值如何让成果更实用如何让成果创造更大、更多的效益这些问题要求,我们的技术创新模式也要创新,以生产需求为导向,以效益为导向,走集约创新的路子。桩西厂的做法就是一个很好的探索、很好的苗头。 创新
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